Концепция и оценка эффективности деятельности компании

Проблемы современной экономики, 3 31 , НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ аспирант Красноярского государственного торгово-экономического института Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса В статье проводится анализ существующих методов оценки эффективности использования различных ресурсов предприятия, образующих его ресурсный потенциал. Предлагается подход, позволяющий конструировать обобщающие показатели оценки Ключевые слова: В зависимости от содержания используемой экономической информации в рамках экономического анализа принято осуществлять финансовый и управленческий анализы. При этом одной из основных задач экономического анализа является определение экономической эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов. Целью данной статьи является анализ известных методов оценки ресурсов в интересах применения новых подходов для определения эффективности ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса. Такие подходы должны быть направлены на оптимизацию управленческих решений, позволяющих предприятию эффективно функционировать и развиваться. Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции, наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств [1, 2]. На 1 января года количество малых предприятий в Красноярском крае составило , что по сравнению с г. Среди них оптовой и розничной торговлей в г.

Концепция управления эффективностью: история эволюции и нюансы внедрения

Время чтения Шрифт Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели — личностные данные, квалификация, опыт — учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий. Анализ продуктивности профессиональной деятельности отдельного работника, оценка выполнения им поставленных задач позволяют отметить эффективность функционирования всей компании.

При оценке эффективности работы персонала учитываются:

Предлагаемая концепция оценки экономической эффективности инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. Основные.

Этот кластер населения было предложено Багиев Г. В то же время была выдвинута концепция геронтомаркетинга, в рамках которой миссия маркетинга ориентирована на продление жизненного потенциала стареющего населения, на создание условий для социальной активности этого кластера населения, в которых можно продолжать нести на себе печать эффективного бренда, ощущать чувство своей значимости и востребованности в обществе.

Автор считает, что геронтомаркетинг нацелен на поиск, формирование, развитие специфической ниши рынка, которая будет обеспечивать спрос на товары и услуги среди покупателей, возраст которых лежит от 55 лет и выше. В то же время предназначение геронтомаркетинга предполагает вовлечение в процесс долгожительства и людей юношеского возраста, поскольку использование философии и инструментария геронтомаркетинга будет способствовать продлению их жизненного цикла, более полному восприятию счастья и радости бытия.

Исследование показало, что в России рынок геронтотоваров и услуг находится на стадии становления и формирования. Установлено, что этот рынок отличается от обычного рынка товаров и услуг двойственным характером восприятия, что связано с особенностями геронтонаселения и его отношения к уже существующей номенклатуре товаров и услуг на рынке для других категорий покупателей, а также отсутствием сложившейся номенклатуры товаров и услуг только для кластера геронтонаселения.

Управление эффективностью бизнеса

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении. Но как оценить реальную стоимость бизнеса? Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики.

Оценка эффективности бизнес-процессов представляет собой относительно . Центральное понятие концепции EVA – экономическая.

Разработанная модель позволяет оценить фактические показатели процесса как совокупность потребляемых ресурсов, стоимости, длительности процесса и учета выполнения управляющих ограничений. Использование предлагаемой концепции позволяет в режиме реального времени проводить анализ деятельности предприятия и принимать управленческие решения с высокой степенью надежности. , . , , - . - . Введение Усиление конкуренции в различных областях хозяйственной деятельности придает особую значимость результатам планирования, в том числе и тактического, так как ошибки, полученные в результате неверного планирования, ведут к потере конкурентных преимуществ предприятия и могут значительно ухудшить перспективы его развития и функционирования.

В этой связи, на одну из главных позиций выходит понятие эффективности предприятия. Несмотря на значительное количество опубликованных работ по проблемам эффективности, до сих пор открытым остается вопрос оценки эффективности планирования деятельности предприятия. Наличие нескольких вариантов распределения ресурсов и построения технологических операций требует оценки их значимости для предприятия, а принятие одного варианта тактического решения исключает принятие альтернативного, что ставит задачу их сравнительной оценки.

В связи с этим, существенный вклад в совершенствование управления предприятием должны внести исследования эффективности тактических решений. Авторами предложена концепция диагностики предприятия, основанная на модели оценки эффективности бизнес-процессов, которая позволяет оценивать как фактическую эффективность деятельности предприятия, так и сравнивать несколько альтернативных вариантов тактического плана.

Концепция в управлении современной компанией

Управление рисками на предприятии: Предложен критерий эффективности одного из направлений менеджмента — управления рисками. Инструментальный Контрольный Глазов М. Строгое определение эффективности не дается.

нейших факторов эффективности бизнеса компании в целом. А значит, лю- Концепция BSC хорошо подходит для оценки результатов деятельно-.

Любая коммерческая организация в своей деятельности ориентирована на получение прибыли. Показатели и критерии эффективности должны отражать степень выполнения стратегических и функциональных задач и целей организации, и соответствовать требованиям общественно-экономической полезности и значимости. Для бизнеса одинаково важно получение коммерческого результата, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

Тем не менее, достижение указанных целей сбалансированно, в том числе, с учетом стратегических планов, достигается не всегда. Перспективу компании определяют корпоративные стратегии, включающие разработку портфельных, конкурентных стратегий и стратегии роста. Существуют различные подходы к пониманию коммерческой эффективности бизнеса.

Они варьируются, но при этом в общем случае, их можно разделить на учитывающие только краткосрочный аспект и ориентированные на долгосрочную составляющую эффективности. Понимание коммерческой эффективности с учетом краткосрочных результатов базируется либо на подходе, свойственном для торговых организаций, который определяет рассматриваемую категорию как положительный результат торгово-закупочной деятельности, либо на понимании эффективности как финансового результата. Оба указанных подхода характерны для практики управления в большинстве компаний, тем не менее, нельзя отрицать значимость и другой группы подходов, в которых коммерческая эффективность определяется через рыночную стоимость бизнеса.

Приведение будущих денежных потоков к сегодняшнему дню позволяет определить, насколько бизнес будет эффективен в будущем, одновременно выделив и текущую значимость перспективной эффективности бизнеса. Подход на основе долгосрочного понимания эффективности, несомненно, отвечает самой экономической сущности бизнеса. Тем не менее, на практике применение данного подхода в корректной форме предполагает наличие системы финансового учета. Безусловно, что данная система является прерогативой крупных компаний.

Оценка эффективности бизнеса. Что будет после ?

Сегодня используется более чем в лидирующих компаниях с мировым именем. Как свидетельствуют литературные источники, концепция становится основным принципом оценки деятельности компании. Столь широкое применение этой методики открывает новые бизнес-возможности для консалтинговых компаний.

Абстракт: В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, Для оценки долгосрочной эффективности филиала можно применять методы КПЭ формируется в соответствии с концепцией сбалансированной системы .

Неформальное лидерство как феномен в системе управления В современных условиях большинство предприятий имеют серьезную проблему в системе управления персоналом. Этому подтверждением является оценка эффективности системы управления персоналом, которая либо не производится вообще, либо применяются такие методы, которые в действительности не оголяют существующие проблемы.

Зачастую оценка эффективности системы управление производится по специальным показателям, например затраты на профессиональное обучение или же текучесть персонала. Специалисты на местах обосновывают такой подход тем, что они находятся вне рабочего процесса персонала и повлиять на него никак не могут, другими словами находятся в некоторой изоляции.

Чем просто, по нашему мнению, ограждают себя от лишних рабочих, действительно профессиональных мероприятий. В общем понимании оценка персонала [12] представляет собой некий целенаправленный процесс устанавливающий соответствие количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям, которые предъявляются к должности, к отделу, либо к предприятию в целом. Существуют следующие подходы к оценке эффективности [5, с.

Рассматривая эффективность как относительный показатель отражающий соотношение понесенных затрат к полученным результатам, необходимо отметить, что затраты на персонал предприятия — это те расходы предприятия, которые связаны с работой по привлечению новых кадров, со стимулированием, повышением квалификации, улучшением условий труда, и многим другим вплоть до увольнения работника.

Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия является важной частью повышения результативности функционирования каждого предприятия и поэтому она должна проводиться регулярно. Результаты должны освещаться всем сотрудникам с целью побуждения к совершенствованию собственных результатов.

Ключевые показатели эффективности

Самара, Россия, доб. Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. В связи с этим изменяется подход к оценке эффективности функционирования предприятия на современном этапе, когда формируются и предъявляются новые требования собственников к менеджменту предприятий в части достижение эффективного функционирования субъекта, которые сводятся к оценке результата функционирования в абсолютном выражении, эффективности использования инвестированного в предприятие капитала, формированию положительной внешней среды и внутреннего климата, оптимизации бизнесс-процессов.

Концепция системных свойств и оценки экономической эффективности и развитие конвергентных и дивергентных процессов в сфере бизнеса.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: Определение источников финансирования капитальных затрат.

Разработка стратегии и планирование деятельности каждого филиала. Построение эффективной системы взаимодействия филиалов и головного офиса, оптимизация структуры филиальной сети. Внедрение оперативной системы контроля результатов деятельности филиалов, разработка ключевых показателей эффективности КПЭ. Разработка и реализация мер по повышению эффективности деятельности филиалов, корректировка их стратегии и планов развития. Основными свойствами социально-экономических систем являются целостность, иерархичность, саморегулируемость.

Как оценить эффективность работы компании

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Исследования эффективности рекламы ведутся давно. При этом используются самые разные методы изучения, применяются всевозможные исследовательские приёмы и инструменты, а полученные результаты интерпретируются как доморощенными средствами, так и с применением методов анализа, заимствованных из самых разных дисциплин - экономики, социологии, психологии.

Поэтому, как и всякая проблема, которая жизненно волнует очень многих, но долго не имеет четкого решения, вопрос эффективности рекламы начал обрастать различными эзотерическими теориями, мифами и даже анекдотами.

построения эффективной системы мониторинга, оценки и анализа результативности и эффективности бизнеса. Концепция решения по внедрению.

Если , реализация данного проекта экономически нецелесообразна. Чем больше , тем эффективнее проект. Сумма поступлений, используемая в процессе расчетов, формируется путем суммирования следующих статей: Сумма выплат, формируется аналогичным образом и включает в себя: Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выраженная в долях единицы или в процентах в год.

Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени; обычно к начальному периоду. Необходимо отметить, что показатель отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала организации в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, то есть начала проекта [7 с.

Если , проект следует принять, если , проект следует отвергнуть, если , проект можно либо принять, либо отвергнуть. Таким образом, внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Полученная в процессе расчета сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал.

Она должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала.

Фрагмент"Критерии эффективности деятельности службы персонала" от 2017 года