Корпоративные стратегии

Бесплатная курсовая работа по предмету"Стратегический менеджмент": Разработка стратегии развития компании. Развернутый план курсовой работы с пояснениями: Описание компании и ее краткая история, виды бизнеса компании 2. Оценка внешней среды компании: анализ с выделением факторов, поддающихся линейному прогнозированию, неопределенных факторов, поддающихся сценарному прогнозированию, и остальных факторов, описанных с точки зрения важности для компании. Анализ нацинальных конкурентных преимуществ страны базирования или основнлй страны ведения бизнеса по ромбу конкурентных преимуществ М.

Разработка стратегии бизнес-единиц

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ.

Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент.

Готовые качественные рефераты, отчеты по практике, контрольные, курсовые и дипломные работы от ведущих преподавателей ВУЗов.

Производство чистой питьевой воды. Работу выполнил студент гр. Работу принял преподаватель Лексашов А. Основная продукция — питьевая вода, разлитая в поликарбонатные бутыли, емкостью 18,9л. Офисы и бизнес-центры; 2. Социальные заведения школы, детские сады, детские загородные лагеря, больницы ; 4. Спортивные организации и фитнес-центры; 5. Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя Расходы, .

Общие инвестиционные затраты Источник финанси- Сумма Период Доля Льготный период погашения основного дол- 6 га, мес. Тип погашения основного долга равными долями Условия кредитования Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта. Годовая прибыль 5 год , .

Экономическим смыслом является то, что по результатам совместных и объединенных попыток нескольких единиц превысит окончательный показатель их самостоятельной и отдельной деятельности друг от друга. Синергизм в данном случае рассматривается как процесс повышения и улучшения эффективности использования ресурсов фирмы или организации, а так же усиление позиций на рынке сбыта.

Синергизм является основополагающим фактором при стратегическом выборе сфер деятельности компаний. Если крупные компании не используют синергизм своих отделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами. Синергизм позволяет компании ускорить внедрение инвестиций, добиться увеличения объемов реализации выпускаемых продуктов, сокращения издержек и расходов на управление, экономии важнейших ресурсов.

Понятие и сущность стратегии развития предприятия - Экономика организации. Тип: курсовая работа как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;.

Достоинства и недостатки стратегии 2. Каково значение данного термина? Какую эволюцию он претерпел? Какое значение приобрел в современном менеджменте? Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки целей и направлений развития. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Контрольно-курсовое задание Стратегический менеджмент Синергия 2020г

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек.

Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

Теоретические основы разработки стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы. Вид, курсовая работа Стратегия бизнес-единицы -- это ее путь к получению определенных конкурентных.

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы. Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах.

За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия. Актуальность этого нововведения состоит в делегировании полномочий главного предприятия более мелкому и специализированного под эти функции.

Это изменение позволяет улучшить устойчивость компании на рынке, позволяет оперативно реагировать на недочеты работы, увеличить прибыль и гибкость компании на рынке. В одной из частей работы он рассмотрел стадии жизни предприятия с точки зрения эволюции его управления. Чандлер выделил 3 стадии развития управления, в связи с растущими потребностями в усложнении задач стоящих перед компанией: Период в котором предприниматель только основал свое дело и все проблемы решает сам, на нем завязано основное число функций предприятия Функциональная структура Здесь предприниматель заменяется группой лиц, имеющих конкретную специализацию: На этом этапе важно чтобы человек основавший компания мог поступиться своими принципами ради развития общего дела и дал больше полномочий своим руководителям отделов.

Этот этап продолжается до тех пор, пока управляющим не потребуется больше свободы в принятии решений, нежели у них есть сейчас в нынешней системе руководства предприятием. На этом этапе расширение сфер деятельности предприятия происходит такими темпами, что головной офис уже не может достаточно гибко реагировать на вновь и вновь появляющиеся подразделения. На данном этапе компании прибегают к отделению одной части своего бизнеса в виде отдельного предприятия под крылом материнской компании для более полного покрытия рынка и получения больших прибылей.

Курсовая работа: Стратегический синергизм

Такой процесс позволяет решать проблему основательно, но все еще затратен по ресурсам и времени и поэтому неэффективен. Данный вариант работы считает возможным появление проблемы и поэтому не позволяет избежать убытков. Стратегическое решение как способ работы может создать систему превентивных мер в условиях меняющейся среды бизнеса и защитные механизмы против появления проблем, а следовательно, и убытков.

Назначение стратегического плана — четко и системно описать стратегический выбор, сделанный предприятием в целях обеспечения своего долгосрочного развития. Своевременное и правильное определение целей предприятия позволяет четко формулировать перспективные и текущие цели и стратегии предприятия, учитывая их взаимовлияние и иерархию.

бизнеса. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине .. 12 Разработка стратегии для бизнес-единицы компании.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

Вместо многоточия необходимо вставить название конкретного предприятия организации для которого будет разрабатываться стратегия. Объем курсовой работы не может превышать 35 страниц текста стандартного формата 14, интервал 1,5 и соответствовать нижеприведенному заданию. Разработка стратегических целей Для разработки стратегических целей необходимо:

Бизнес-единица как отдельная организационно и юридически оформленная активная структура бизнеса. Объединение стратегических бизнес-единиц . курсовая работа [,5 K], добавлен

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее. Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы.

Если стратегия корпорации, занимающейся несколькими видами бизнеса, связана с определением общего направления бизнеса, с созданием синергии между отдельными его видами, то стратегия бизнес-единицы обычно определяет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добиться успеха.

Контрольно-курсовое задание по дисциплине «Стратегический менеджмент»

В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрал руководитель. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы осуществления стратегии. Реализация стратегии — вещь непростая.

ВВЕДЕНИЕ. Курсовая работа по дисциплине «Маркетинг в отраслях и сферах тия той или иной стратегии развития отдельных бизнес-единиц фир-.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: Поэтому анализ среды предполагает изучение этих трех ее составляющих. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Курсовая работа: Стратегия в бизнес-планировании

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде.

3 Формирование целей и стратегические развития предприятия. 30 . Что касается возможных тенденций развития различных бизнес единиц и.

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана, его структура и основные разделы, содержание и значение в деятельности предприятия. Принципы формирования стратегии финансирования и составление финансового плана, оценка экономической эффективности. Преимущества и недостатки адаптивных и дивизиональных организационных структур. Методики анализа внешней и внутренней среды. Сущность контроллинга, продуктовой стратегии фирмы и стратегии сокращения.

Факторы, определяющие объем, состав, структуру и уровень детализации бизнес-плана. Организация процесса составления и реализации бизнес-плана. Особенности функционирования плановой и рыночной экономики. Понятие, содержание и разработка структуры бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях нестабильности. Организация разработки и внедрения определенного новшества и анализ его преимущества перед другими вариантами.

Стратегический менеджмент: Рабочая программа, задание на курсовую работу

Именно такие классификации часто используются при разработке стратегии бизнесединицы. Конечно, такая категоризация может оказаться вполне полезной для процесса распределения ресурсов диверсифицированной фирмы, но тем не менее она не заменяет собой стратегию, и подмена стратегии такой категоризацией может увести компанию в неверном направлении. Стратегия бизнес-единицы -- это ее путь к получению определенных конкурентных преимуществ, которые и будут определять эффективность работы данной компании.

Создание конкурентного преимущества, удержание его или сбор урожая -- все это результаты применения общей стратегии или признание невозможности добиться поставленной цели с помощью одной из стратегий, откуда проистекает необходимость сбора урожая.

бизнеса, так же как последняя, в свою очередь, дает информацию для . Операционная стратегия - стратегия для основных структурных единиц.

Конкурентные стратегии организации Анализ процесса управления на предприятии ОАО"Ишимбайский хлебокомбинат" Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО"Алекс" Внутренняя и внешняя среда организации.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1