Применение эталонных стратегий в бизнесе

К содержанию Стратегия концентрированного роста Применение стратегии концентрированного роста заключается в изменении либо продукта, либо рынка сбыта. Имеет смысл воспользоваться таким подходом, когда предприятие существует уже несколько лет, заработало определенную репутацию и заняло свою нишу на рынке. Типов стратегии концентрированного роста существует три: Это достигается за счет увеличения и разнообразия рекламы, проведения различных акций для потребителей, переманивания покупателей у конкурентов, допускаются даже довольно жесткие методы конкурентной борьбы. К содержанию Стратегия развития рынка Эта стратегия заключается в поиске новых возможностей сбыта для уже существующего и продающегося продукта. Рынки могут быть новыми географически открытие филиалов в других городах и странах , или может быть освоена новая отрасль, в которой можно применять тот же продукт, что и в уже освоенной.

Что такое стратегия концентрированного роста и как она работает?

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий , если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Пример Построение портфеля бизнесов корпорации «Доу Кемикалз»1 ликвидации. Таблица Эталонные стратегии бизнеса.

Каждый из вышеперечисленных факторов может находиться в одном из состояний: Общемировые базовые стратегии делятся на четыре группы, каждая из которых имеет свои особенности и характеристики. Если стратег владелец фирмы делает ставку на концентрированный рост, значит, необходимо: Начать производить что-то новенькое. Отрасль развития при этом не меняется. Для реализации производимой продукции нужно усилить свои позиции на рынке.

Если уже известные каналы сбыта не дают нужного эффекта — необходимо кардинально поменять рынок. Продукт остается прежним, а рынок сбыта меняют. Усиление позиций на рынке. В этом случае фирма пытается добиться горизонтальной интеграции путем продвижения старой продукции.

Стратегия обработки рынка основана на том, что Менеджер предпринимает дополнительные усилия для имеющиеся продуктов на традиционных для фирмы рынках, чтобы стабилизировать или расширить долю рынка. Данная стратегия применяется в условиях растущего перспективного рынка, при низком уровне конкуренции, причем фирма должна иметь высокую репутацию. Для достижения своих целей фирма м. Стратегия развития рынка - старый продукт на новом рынке.

Эталонные стратегии бизнеса - основные типы и характеристики; Стратегия концентрированного роста; Стратегия развития рынка; Стратегия .

Стратегии развития бизнеса индивидуальны для каждой фирмы, однако все их можно разделить на три группыэталонных стратегий. Первую группу эталонных стратегий составляют стратегииконцентрированного роста, связанные с изменениями либо продукта, либо рынка и не затрагивающие других стратегических факторов развития. В эту группу стратегий входят: Это требует больших маркетинговых усилий, а также попытки"горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; б стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; в стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта для реализации на уже освоенном рынке.

Фирма создает дочерние структуры по снабжению либо приобретает уже существующие снабженческие предприятия. Это уменьшает зависимость фирмы от колебаний цен на комплектующие и запросов поставщиков. Поставки из статьи расходов для фирмы могут превратиться в статью доходов; б стратегия опережающей вертикальной интеграции заключается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над системами распределения и реализации продукции. Данный тип интеграции выгоден, когда посреднические услуги расширяются или когда фирма не может найти посредников с высоким качеством услуг.

Кейс: разработка стратегии развития фирмы

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Эталонные стратегии развития и организации бизнеса. Четыре типа эталонных стратегий, их характеристики, особенности и отличия.

Примеры их реализации Умение продуктивно их использовать стратегии. Ресурсы потенциал Продуктивность предполагает наибольшую отдачу наибольший результат , приходящуюся на единицу ресурсов. Продуктивность может быть выражена через показатель рентабельности, то есть отношение прибыли, полученной в определенный период к использованным за тот же период ресурсам издержки производства. Обеспечивать конкурентоспособность своих товаров благодаря минимальным издержкам либо дифференциации товара? Дифференциация высокое качество, удобство, удовольствие Широкая цель Лидерство за счёт экономии на издержках.

Корея — широкий диапазон судов обычного качества. Широкий диапазон высококачественной продукции. Япония — широкий диапазон высококачественных дорогих судов. Узкая цель Сосредоточение на продукции с наименьшими издержками.

Примеры эталонных стратегий, способствующих развитию бизнеса

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Кризисные явления в рыночной экономике обусловили волну реструктуризации, которая способствует достижению определённой стабильности. Как в мировой, так и в российской практике, интеграционные процессы — это отклик на экономические проблемы. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления.

Виды и характеристика корпоративных (эталонных) стратегий развития. 2. .. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии .. Для примера возьмем стратегию диверсифицированного и.

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте.

В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором. Стратегия без стратега не существует Стратег — это управленец, который имеет все нужные полномочия и ресурсы для того, чтобы реализовать свою стратегию. Выбор стратегии, а также её реализация — это главная часть деятельности в стратегическом управлении. Бизнес-стратегия — это долгосрочное, верно определенное направление, в развитии целой организации. Стратегия отвечает на вопрос: При определении бизнес-стратегии управленцы предприятия сталкиваются с тремя важными вопросами, тесно связанными с положением на рынке данной организации: Какое из направлений в бизнесе нужно закрывать.

Какой бизнес стоит продолжать. В какой бизнес необходимо переходить. Внимание стратегов при этом концентрируется на вопросах:

Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии

Виды корпоративных эталонных стратегий развития стр. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии организации 1. В связи с этим на современном этапе перед отечественной экономикой встают задачи скорейшего перехода к информационному обществу путем внедрения и развития современных услуг связи. Статистические данные последних лет показывают, что по темпам роста объема рыночных продаж, инвестиционной привлекательности, социальному и народно-хозяйственному значению сотовая связь значительно опережает такие отрасли связи как фиксированная телефонная связь, почтовая, международная и междугородная фиксированная связь.

Услуги подвижной сотовой связи занимают лидирующее место в телекоммуникационном секторе РФ, это обусловлено географическими размерами нашей страны и крайне низкой плотностью сети фиксированных телефонов в удаленных от центра регионах. Проникновение сотовой связи в ближайшее время достигнет своего пикового значения, и в дальнейшее развитие на этом конкурентном рынке будет возможно только за счет улучшения качества предоставляемых услуг.

Особенно, с точки зрения развития и совершенствования бизнеса В то же время практически все из ныне известных эталонных стратегий основной.

Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию.

Основатель сетиМАГНИТ-ов. Сергей Галицкий(стратегия бизнеса)